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会社を未来に繋ぐためには、会社の財務状況のみならず、これまで培った事業の仕組みや競争優位をはじめとする知的資産にもフォーカスし、事業(経営)を次代に引き継ぐことが不可欠です。

これまでの歩みや組織風土・事業構造・財務・労務などの棚卸により、現在の事業を客観的に俯瞰する。その上で、現状と事業承継のその時、そしてそれ以降における理想像とを比較し、ギャップを埋めるために会社を磨き、よりよい状態でバトンを渡す。それが未来に繋がる事業承継の本来の在り方であると考えます。

テントゥーワングループでは、多彩な専門家が連携し、シナリオ設計から承継までの各ステップを一貫して支援しています。

知的資産とは、従来の財務諸表に記載される資産以外の無形の資産であり、企業における競争力の源泉である人材、技術、特許・ブランドなどの知的財産、組織力、経営理念、顧客とのネットワークなど、財務諸表には表現されにくい、経営資源の総称と定義されています。そして知的資産経営報告書とは、目には見えにくい経営資源、すなわち知的資産を債権者、株主、顧客、従業員、とくに後継者といった企業のステークホルダーに対し分り易く伝えることで、将来の企業価値向上に向けた取り組みを共有するための資料です。

目に見えないバトンを、次のランナーに渡すことは大変難しいことです。なにを・いつ、渡せばよいのか、また渡すべきなのか 。だからこそ、経営という重要なバトンを後継者に託そうとするその瞬間にこそ、経営の「見える化」や「魅せる化」を目的とする知的資産経営（報告書）の果たす効果や役割が大切です。

御社の10年後は…そのときに会社や経営者、経営陣はどうなっているのでしょうか。私たちは、知的資産経営の考え方をもとに、現状そして未来における企業や経営のあるべき姿を整理し、10年先の未来を読むカレンダーの作成を支援します。