SERVICE10to1のサービス

経営は「部分ではなく全体」です。自社の価値を定義しこれを顧客に提供する「事業戦略」と実行推進のための「組織戦略」、そして利益とキャッシュを最適化する「財務戦略」がバランスすることにより、企業は成長・発展が可能となります。
テントゥーワングループの中小企業診断士業務は、グループ内の専門家の知見を最大限に活用し、「経営的視点」から、クライアントのビジョン実現にむけた「最良の打ち手」を提案いたします。

  • 企業と従業員が一体となって未来を切り拓く、
    中期経営計画・ビジョン策定コンサルティング
  • 各種計画策定から進捗・予算管理の仕組み構築、
    実行を支援するマネジメントシステム構築業務
  • 経営戦略を実現する組織デザインと人事施策を
    併せて構築する組織人事戦略策定コンサルティング
  • 組織・チーム・個人の視点から企業成長を支える
    人事制度構築コンサルティング
  • 経営課題の定量的見える化、財務基盤強化を
    叶える管理会計制度導入コンサルティング
  • 所有と経営の両面から最適解を立案する、
    事業承継計画策定及び実践コンサルティング
  • 自社の強みや経営の可視化、対外信用の向上を
    実現する「知的資産報告書」の策定支援業務
  • 専門家が連携する、M&Aにおける経営・法務・
    財務・税務・労務のデューデリジェンス業務

テントゥーワンの複層的コンサルティング

様々な経営課題に対し、コンサルタントが経営的視点から全体像をプランニング。
高度な専門性を活用したコンサルティングチームを組成し、課題解決に向けた判断を提供します。

テントゥーワンの複層的コンサルティング
経営力を強化したい

経営力を強化したい

理念、方針、戦略(全社・部門)などの策定、知的資産経営推進、組織再編・M&Aの支援により、自社の「これから」を共に描きます

  • 経営理念・パーパス・行動指針等の策定
  • 中期経営計画・中期ビジョンの策定
  • 全社年度方針・部門目標の策定と推進システム構築(マネジメントシステム構築)
  • 知的資産報告書策定支援
  • M&Aアドバイザリー
人と組織の力を強化したい

人と組織の力を強化したい

経営戦略を具現化する、あるべき組織や制度のデザインをはじめ、組織と個人の成長ベクトルの統一、モチベーション向上を支援します。

  • 人事評価賃金制度構築
  • 人材育成体系、教育カリキュラムの策定
  • 組織人事戦略策定(トータルHR戦略立案)
  • グループ経営体制・ホールディング経営体制構築
  • 働き方改革と労働生産性改革
収益力を強化したい

収益力を強化したい

KPIマネジメントや各種先行管理を活用する仕組みや制度の構築により、財務基盤の盤石化や企業の永続的発展を支援します。

  • 予算管理・管理会計制度の導入
  • 収益構造改革・コストリダクション
  • 企業再生・事業再生計画の策定と実行支援
  • 原価管理制度構築
  • 先行業績管理システム構築
  • 先行資金繰り管理システム構築
事業承継を円滑に進めたい

事業承継を円滑に進めたい

財務・知的資産の棚卸を起点に、人・資産・知的資産の承継、そして新体制の安定と成長までを、多彩な専門家が一貫して支援します。

  • 事業承継計画の策定と実行支援
  • 資本政策策定支援
  • 後継者育成計画策定
  • 次世代経営幹部育成支援
  • 後継者のための経営財務講座
各種研修を実施したい

各種研修を実施したい

金融機関、大手企業、商工会議所、JAなどで実施する各種研修・セミナーを、企業規模を問わずフレキシブルに提供します。

  • 新入社員教育研修
  • 経営幹部のための財務講座
  • ビジネスマナー研修
補助金・助成金を活用したい

補助金・助成金を活用したい

採択に至るまでの支援はもちろん、助成後の助成金メリットを最大限享受するための税金対策まで、各専門家が縫い目なく支援します。

  • 経営革新計画の申請
  • 経営力向上計画の申請
  • ものづくり補助金の申請

その他、テントゥーワングループの複層的支援例は、「私たちの強み」ページをご覧ください

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